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加湿机企业该如何管理 [2016-10-29]来源:

加湿机企业该如何管理:我国的加湿企业有很多,不过都不是什么大的企业,规模都比较小,有的只有三五个人,出现这样的情况是因为加湿机的零部件不需要自己生产,在各个地方都能找到,甚至淘宝上也有销售。这样一来,就注定了这些企业的规模不大。但是麻雀虽小五脏俱全,不管企业规模大小如何,都要进行管理,否则的话就会导致企业凝聚力不强,很容易失败。

加湿机企业管理也很简单,用几个词就可以全部概括了,那就是团结、决断、控制和吸引人才。

团结就是人和,大家的心要放到企业的发展上面,而不是互相扯皮。只要员工上下一致,企业出现什么问题大家都能提供自己的解决方法,那么企业就会有效益,员工也就能够得到回报,这样大家都有饭吃,都有钱花,自然能够拧成一股绳,企业发展也就不再话下。

决断就是老板的视野和一直。要知道,企业如何发展,需要老板对加湿机行业的变化提前进行布局,如果只是被动的接受市场变化,见招拆招的话,企业就只能在别人后面吃口水,老板要做好的是提前出招,让别人跟在我们的后面。一旦有了决定,那么对进退取舍就不能犹豫,当机立断。

控制就是执行。有了好的决断能力,但是执行力不强的话,那么对企业的发展也是不利的,拖拖拉拉就会丧失时机,把市场先机拱手相让。一个优秀的领导者和经理人,必然是一个拥有极强控制力的人,他不仅耐得住寂寞,还能够排除外界的各种压力,脚踏实地地、循序渐进地完成目标,保证产品按照既定思路和方向有条不紊的推进。

吸引人才是小规模企业难以做好的事情。因为规模小,所以企业里面的三姑六婆之类的亲戚也多,因为很多时候,我国的企业在发展之初都是靠亲戚支援才能发展起来的。亲戚在创业初期对企业的帮助是很大的,但是到了发展时期,就会迟滞企业的。因为这些亲戚很可能不遵守规章制度,给企业带来不好的影响,这样会带坏加湿机企业的风气。

所以加湿机企业要想吸引人才,就要关怀员工,领导层要一身正气,规章制度要公平透明。在对待人才上门要有虚怀若谷的谦卑,有容纳百川的包容。另外最重要的就是要有有竞争力的薪酬和福利,给人才一个安定的发挥空间,只有这样才能吸引人才。

 


 

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