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最好的时代 [2006-12-9]来源:中国经营报【聊天】 【沙龙】

      “这是最好的时代,这是最坏的时代。”狄更斯的生活年代虽然和现在相隔数百年,但“好”、“坏”之分却没有变化。

        毫无疑问,对企业来说,这是最好的年代。市场需求前所未有地暴涨。连麦肯锡都信誓旦旦地说:“中国制造将变成中国消费。”其实这不仅是中国,整个世界的需求何尝不是如此?

  同一类商品,不下数十种选择,消费者凭什么选择你呢?

  巨大的市场需求并不是被一家企业关注。机会多,市场大,硬币的另一面则意味着竞争更加激烈。似乎只有在第一时间能够触摸到他们情感按纽,才有可能在这场竞赛中胜出。这是最坏的时代。

  如何快速切到市场的脉搏?企业通常是一个庞大的组织,让这个组织能做到这一点,显然不是件容易的事情。作为高效率组织结构的代表,事业部式组织结构形式重新进入企业视野。也有业内人士戏称,事业部的最大好处是帮企业多装几个触角,更容易感知市场。不再需要“看叶知秋”,叶子还绿着呢,也知道秋天啥时候来。

  事业部结构或接近事业部的结构可不是那么容易建立的。建好了还要不断调整呢。一直以来,摩托罗拉都是以6大事业部出现在公众面前,一年多前,它的事业部由6个削减为4个。中国区总裁高瑞彬称:“摩托罗拉全球公司因为同样的精简整合获得了可观的效益。”

  谁都想搭建出基于市场的高效率组织结构,事业部或者接近事业部的组织结构也许能够解决很多问题。它也不是一劳永逸的。对于集中管理能力有限的公司,事业部的结构不啻于灾难,它将更会导致各自为政的局面。

  除了市场,组织结构的选择上也有很多无法确定的因素。

  这是最坏的时代。
  


       

 

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