新闻动态News
产品知识Product Knowledge
产品导航Products Navigation
您目前所在的位置:公司新闻_正岛电器
浏览:3160
解析:从商鞅变法看除湿器行业的企业管理 [2011-1-23]来源:www.chinazedo.com

公元前362年,“少梁之战”后,秦国陷入四面楚歌、秦国危局如独木撑天,摇摇欲坠。六国在山东召集大会,准备分秦,内外堪忧。正式在这种危如累卵的局势下,他大召天下贤士,六国学子,入秦为官,商鞅脱颖而出。秦孝公卧薪尝胆、力排众议、任用贤能的做法,给除湿器行业领导们上了生动的一课,特别是在企业管理中可以从中得到如下启示:

1. 除湿器行业的领导风格应该多种多样

各种领导行为有其成功的土壤,领导在组织面临重大危机或组织变革时期要灵活运用各种管理形式,不拘一格,充分发挥每一位员工的作用,发挥每一位员工的主人翁精神,带领公司向前进。

2. 鼓足勇气,面对现实,面对挑战

秦孝公在秦国摇摇欲坠的情况下毅然选择了变法图强,重振秦国的宏图大业,这说明了对待困难的态度决定了克服困难的战略和高度。所以除湿器领导必须面对困难、研究困难、战胜困难,这是一个原则性的问题。

3. 目标明确

秦孝公变法是以振兴秦国、实现霸业为目的,这就让我们的领导反思:组织到底要干什么,要成为什么,要完成什么使命,这个使命是否对大众、对于社会是正性的、有吸引力的。能够有效地调动和凝聚绝大多数人的注意于一个目标,这是领导们必须要明白的常识。

4. 用人和授权

从秦孝公任用商鞅实施可以看出,领导者必须知道这样一些事实:即组织需要什么样的人,组织是否具备这样的人,组织能从哪里得到需要的人,组织如何使用需要的人做出希望的成绩并巩固胜利的果实;授不授权,授多大权,授权后如何监督,授权后还要要不要再给予支持等等,这些都是领导者应该深思熟虑的事情。这在现代企业中也仍是很有争议的问题。

5. 创新

创新意味着突破现状,意味着背叛过去,意味着重重困难,但在周遭环境都在变化的前提下没有创新则必然死路一条,新的制度和产品,新的管理模式和方法,新的思维维度是除湿器行业持续经营的中枢神经。

大秦帝国的复兴是一个复杂的系统工程,除湿器行业的成功也不是以上几点总结就能够概括的,但领导们要明白的是:做好了主要的方面,运用系统的方法,那么我们的公司距离成功必将越来越近。

 

 

本文为正岛电器原创文章,转载请务必注明来源:正岛电器 并附上链接:http://www.chinazedo.com

原创文章链接:http://www.chinazedo.com/info.asp?id=1263

您可能还对以下内容感兴趣...

1. 机器人行业投资要耐心等待 / 2016-10-26
2. 虚假宣传除湿机何时休 / 2016-9-6
3. 英国脱欧对我国有什么影响 / 2016-6-30
4. 互联网时代的制造业怎么走 / 2016-6-14
5. 4V该以什么样的方式拿回来 / 2016-5-27
欢迎您提出宝贵的意见和建议,您提交的任何信息,都将由我们专人负责处理。如果不能解决您的疑问,请您联系我们
留言框    
您的单位: *
您的姓名: *
联系电话: *
详细地址:  
常用邮箱:  

 暂无评论或反馈意见!