公元前362年，“少梁之战”后，秦国陷入四面楚歌、秦国危局如独木撑天，摇摇欲坠。六国在山东召集大会，准备分秦，内外堪忧。正式在这种危如累卵的局势下，他大召天下贤士，六国学子，入秦为官，商鞅脱颖而出。秦孝公卧薪尝胆、力排众议、任用贤能的做法，给除湿器行业领导们上了生动的一课，特别是在企业管理中可以从中得到如下启示：
1. 除湿器行业的领导风格应该多种多样
各种领导行为有其成功的土壤，领导在组织面临重大危机或组织变革时期要灵活运用各种管理形式，不拘一格，充分发挥每一位员工的作用，发挥每一位员工的主人翁精神，带领公司向前进。
2. 鼓足勇气，面对现实，面对挑战
秦孝公在秦国摇摇欲坠的情况下毅然选择了变法图强，重振秦国的宏图大业，这说明了对待困难的态度决定了克服困难的战略和高度。所以除湿器领导必须面对困难、研究困难、战胜困难，这是一个原则性的问题。
3. 目标明确
秦孝公变法是以振兴秦国、实现霸业为目的，这就让我们的领导反思：组织到底要干什么，要成为什么，要完成什么使命，这个使命是否对大众、对于社会是正性的、有吸引力的。能够有效地调动和凝聚绝大多数人的注意于一个目标，这是领导们必须要明白的常识。
4. 用人和授权
从秦孝公任用商鞅实施可以看出，领导者必须知道这样一些事实：即组织需要什么样的人，组织是否具备这样的人，组织能从哪里得到需要的人，组织如何使用需要的人做出希望的成绩并巩固胜利的果实；授不授权，授多大权，授权后如何监督，授权后还要要不要再给予支持等等，这些都是领导者应该深思熟虑的事情。这在现代企业中也仍是很有争议的问题。
5. 创新
创新意味着突破现状，意味着背叛过去，意味着重重困难，但在周遭环境都在变化的前提下没有创新则必然死路一条，新的制度和产品，新的管理模式和方法，新的思维维度是除湿器行业持续经营的中枢神经。
大秦帝国的复兴是一个复杂的系统工程，除湿器行业的成功也不是以上几点总结就能够概括的，但领导们要明白的是：做好了主要的方面，运用系统的方法，那么我们的公司距离成功必将越来越近。
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