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观察:遭遇困境 工业加湿机企业如何突破成长的瓶颈 [2010-12-20]来源:www.chinazedo.com

每个工业加湿机企业在成长的过程中都会遭遇一些瓶颈问题——比如新产品研发、经销商合作、渠道建设、品牌传播、资金周转、人才欠缺等的方面,这些问题形成了阻碍工业加湿机企业顺利发展的“天花板”。在激烈的竞争中,遭遇困境,工业加湿机企业企业如何才能突破成长的瓶颈。

销量下滑或停滞是成长性工业加湿机企业遭遇“天花板”最直接的一种表现,也是企业在成长过程中会遇到的困境。产品是一个企业的生命,产品力薄弱,产品结构不合理也会导致产品线长期在低端市场徘徊,赢利能力差。 其次缺少战略性的新产品,拿到市场上推广成功几率较低,品牌影响力弱,销售团队执行力弱,一味的跟风对企业也不会产生实质性的作用。

缺少系统思考是企业无法突破成长瓶颈的根源。企业遭遇困境,其实是由综合因素导致的,而这些影响因素也是互为关联的,如果不能清晰了解这些因素之间的关系,要从根本上解决这个问题是不可能的。 面临困境的时候,要沉得住气,通过系统思考后再拿出调整的方案。

在企业还无法确定未来稳定的生意来源时,不应该疏忽当前的现金流业务。尽管现实要求企业必须做出改变,但都不能以忽视核心市场为代价,相反,企业必须持续巩固核心市场,将自己最擅长的发挥到极致,并且通过对核心市场的把握来获得稳定的现金流。

除了对现金流业务领域的牢牢把握之外,赢取战略性合作也是守住未来现金流的关键所在,要控制企业扩张的规模,并且在恰当时候引入战略资本。企业要走出困境,要具备远见和勇气,从把握行业趋势和竞争态势的高度出发,深入挖掘出战略性的业务机会,守正出奇,推动企业高速成长!

现在的竞争是模式的竞争,并非只是简单的产品竞争和渠道竞争,工业加湿机企业必须学会从价值链的角度来看待企业和竞争。只有站在一个整体的角度对运营模式进行创新,企业才具有了突破成长瓶颈的可能。工业加湿机企业必须具有改变现有运营模式的勇气,对企业的战略定位、盈利模式、关键要素等进行优化组合,以形成更加符合未来发展趋势的核心能力。

 

 

 

 

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