正岛家用移动除湿机、工业用除湿机、抽湿机、去湿机、除湿器、管道除湿机、调温除湿机系列采用先进高效旋转式压缩机、高效换热器、大风量低噪音外转子风机,使空气干燥器的除湿效果满足于国家标准。

正岛加湿设备:工业超声波雾化自动空气加湿器、加湿机:利用超声波振子,使水表面在空化效应作用下产生直径为10um以下的超微粒子,使水雾化,形成一个较为均衡的湿度场,水雾粒子与流动的空气进行热交换,达到加湿空气的目的。

正岛恒温恒湿空调机、机房专用精密空调系列 :确保整机质量,机组选配进口柔性高效涡旋压缩机。膨胀阀、干燥过滤器、电磁阀、板式换热器均采用进口国外名牌产品。自动控制系统采用日本欧姆龙产品。机组设有多项运行指示和故障显示功能。单机、多机工作均可实现中央控制,也可根据用户要求配置通信接口,实现远距离集中显示与控制。

个性化的产品设计,售前与售后全过程细心的跟踪服务,巩固了空气除湿机、除湿器、工业除湿机、抽湿机、去湿机、空气加湿器、加湿机、恒温恒湿空调机等空气除湿设备与空气加湿设备在业内的品牌优势积累了丰富宝贵的除湿机、加湿器经验和优质的客户群体,帮助合作伙伴取得成功。

除湿机,加湿器,恒温恒湿机已于2006年2月通过中德认证开通诚信通服务。

除湿机,浙江除湿机,杭州除湿机,抽湿机,加湿器,浙江加湿器,杭州加湿器,加湿机荣获2008阿里竞价标王称号。

南京军区浙江陆军(涉及军事机密不公布全称)使用正岛组合式风冷调温型除湿机、管道除湿机全年运行正常。

正岛工业用空气除湿机利用机械制冷及冷冻干燥的原理,把潮湿空气吸入蒸发器降到露点温度以下,使空气中的气态水凝结成水珠分离,再通过冷冻压缩机冷凝热升温后排出,达到除湿的目的,使用本产品可有效保持空气干燥,从而降低了空气的相对湿度,抑制霉菌的生长,维持湿度平衡,减少物品因受潮、腐蚀、变质而造成的损失.

正岛工业空气除湿器,具有智能湿度恒定控制系统,用户可根据生产的需要,将所需要的湿度值输入除湿机微电脑控制系统内,自动控制除湿机的工作及停机,通过自动控制实现最有效的除湿效果,降低整机运行成本.

正岛除湿器适用范围:本产品为整体柜式空气除湿器,在空气调节过程中,适用于精密电子、光学仪器、生物工程、医药、包装、食品、化妆品、氯化锂电池、印刷业、地下工程及国防等所有需要进行干燥处理的场所.

我们对各种外购原材料进行严格检验,以确保它们满足正岛除湿机、加湿器高品质的要求,以避免它们存在可能出现的弱点,而更多的时间是花在对产品运行状况的多方面调查上,因其严格的质量控制,致使正岛除湿机、加湿器产品各个方面均能满足行业标准。

严谨的质量管理方案证明我们的除湿机、加湿器的性能是优质的,因此,各地的工程机构(以及我们的一些主要客户)自然认可我们的模式。

正岛除湿机、加湿器将不断关注用户的发展,了解用户的真正需求,并将不断研究、开发可靠的产品。为用户提供更好的解决方案,直至成为业界的楷模。没有任何因素,会改变我们提供给用户的优良品质。

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热点:加湿器厂家,如何走好人性化管理之道 [2010-11-23]来源:www.chinazedo.com

绝大多数中小型加湿器厂家,还未达到规模型厂家企业所实施的规范化、公司化管理的程度。对于中小型厂家来说,人性化的管理之道,应该提升为企业管理的主要手段。将人性化管理融入企业管理制度中,更好地激发员工们的潜在动力。

1、视员工为企业“第一顾客”。象对待下游客户一样,从骨子里认识到员工的核心价值,从而善待员工,为他们工作的开展做好一切物质和精神支持,促使自己的事业更好、更快地发展。正岛电器在人性化管理上积极尝试,提出了“员工第一”的口号,并将其确定为企业的宗旨付诸实践,以此为中心,使这家公司在短短的几年时间便跻身于加湿器行业的前沿市场。

2、制度要建立在人性化的基础上。建立制度的本身,是建立一种规范和约束,让员工知道什么是符合企业要求的,什么是违反企业规定的。管理规章的建立,是针对“不守规矩者”来的,是为了“惩前毖后,治病救人”绝不是为了处罚而处罚,是为了让大家都守规定。基于这种出发点,厂家在建立“典章”的时候,可以采取更人性化、更易被大家所接受的方式,来实施自己的管理。

3、平等对待每一位员工。厂家平等对待员工,包含两层意思:一是同工同酬同待遇。二是制度面前,人人平等。不论是谁,在制度面前,都应该是平等的。

4、对员工予以充分尊重。所谓尊重,就是让下属在人格上活得有尊严。尊重员工包括:一是将人当人看,给予他们思考和说话的空间与机会。二是信息共享。要让企业的方针政策在相对保密的前提下,告知与之相关的人员,让他们知道企业文化、企业的战略、企业规划与策略、企业运营情况等等。三是鼓励创造。厂家老板不能靠压制,而应该靠奖励等手段,鼓励员工大胆创新与尝试,从而形成自己独特的核心竞争优势。

5、适时认可与激励。作为厂家,要对哪怕有一点点进步的下属,都要及时给予表扬和鼓励,还需要给员工更多的物质和精神激励。在物质层面,要给予更有挑战性的薪水,可以体现高标准,高要求,在精神层面,要通过设立工龄工、破格提拔重用以及逐步放权的方式,来增强员工的责任意识。同时,厂家要想更好地留住核心员工,还可以通过员工持股的方式,来打造一个“大家”的企业,充分调动员工的主观能动性。
   
人性化管理与制度化管理是并行不悖的,是一个事物的两个方面,作为加湿器厂家,只有意识到人性化管理的重要性。通过尊重人性,满足员工的需求,以激发和调动员工潜能,来达到企业和员工共同发展的一种良性管理方式,才能在日益激烈的市场竞争中脱颖而出,不断地获得更大成功。

 

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