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热点:加湿器厂家,如何走好人性化管理之道 [2010-11-23]来源:www.chinazedo.com

绝大多数中小型加湿器厂家,还未达到规模型厂家企业所实施的规范化、公司化管理的程度。对于中小型厂家来说,人性化的管理之道,应该提升为企业管理的主要手段。将人性化管理融入企业管理制度中,更好地激发员工们的潜在动力。

1、视员工为企业“第一顾客”。象对待下游客户一样,从骨子里认识到员工的核心价值,从而善待员工,为他们工作的开展做好一切物质和精神支持,促使自己的事业更好、更快地发展。正岛电器在人性化管理上积极尝试,提出了“员工第一”的口号,并将其确定为企业的宗旨付诸实践,以此为中心,使这家公司在短短的几年时间便跻身于加湿器行业的前沿市场。

2、制度要建立在人性化的基础上。建立制度的本身,是建立一种规范和约束,让员工知道什么是符合企业要求的,什么是违反企业规定的。管理规章的建立,是针对“不守规矩者”来的,是为了“惩前毖后,治病救人”绝不是为了处罚而处罚,是为了让大家都守规定。基于这种出发点,厂家在建立“典章”的时候,可以采取更人性化、更易被大家所接受的方式,来实施自己的管理。

3、平等对待每一位员工。厂家平等对待员工,包含两层意思:一是同工同酬同待遇。二是制度面前,人人平等。不论是谁,在制度面前,都应该是平等的。

4、对员工予以充分尊重。所谓尊重,就是让下属在人格上活得有尊严。尊重员工包括:一是将人当人看,给予他们思考和说话的空间与机会。二是信息共享。要让企业的方针政策在相对保密的前提下,告知与之相关的人员,让他们知道企业文化、企业的战略、企业规划与策略、企业运营情况等等。三是鼓励创造。厂家老板不能靠压制,而应该靠奖励等手段,鼓励员工大胆创新与尝试,从而形成自己独特的核心竞争优势。

5、适时认可与激励。作为厂家,要对哪怕有一点点进步的下属,都要及时给予表扬和鼓励,还需要给员工更多的物质和精神激励。在物质层面,要给予更有挑战性的薪水,可以体现高标准,高要求,在精神层面,要通过设立工龄工、破格提拔重用以及逐步放权的方式,来增强员工的责任意识。同时,厂家要想更好地留住核心员工,还可以通过员工持股的方式,来打造一个“大家”的企业,充分调动员工的主观能动性。
   
人性化管理与制度化管理是并行不悖的,是一个事物的两个方面,作为加湿器厂家,只有意识到人性化管理的重要性。通过尊重人性,满足员工的需求,以激发和调动员工潜能,来达到企业和员工共同发展的一种良性管理方式,才能在日益激烈的市场竞争中脱颖而出,不断地获得更大成功。

 

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