正岛电器

目前绝大多数的除湿机企业，其品牌实际上都是默默无闻的品牌，其产品的销售就异常的艰难。在这种情况下，企业要想实现好的销售业绩，就需要企业家们跳出山看山，激活行业价值链。
  
市场竞争不是一个企业的战斗，而是整条价值链在战斗。企业在整合别人的资源，就必须拿出利益分享，也要拿出感情去加深彼此的友谊。价值链一旦建立起来，就会非常有助于准确地分析价值链各个环节所增加的价值。价值链的关键在于点与点的结合，处理好每个接口是其关键，这样双方都能顺利畅通。

从战略层面讲：除湿机企业要生存和发展，必须为企业的股东和其他利益集团包括员工、顾客、供货商以及所在地区和相关行业等创造价值。以感恩的心对待员工，真诚的把企业成果拿出来和创造者一起分享，这样老板才值得追随。充分考虑每个节点的利益，那企业就会取得快速发展。

从企业发展分析来讲：除湿机企业应充分重视消费者的利益，使其亲睐我们的产品直至达到品牌忠诚并长期使用。对于除湿机厂家来讲应把经销商当成自己的外围团队。把渠道利益摆在自身利益之前，千方百计帮助经销商进行市场调查、市场分析以及市场策划。要以合作共赢的态度对待供应商，和供应商共享利益，协同发展。

价值链的应用不仅仅局限于企业内部。随着互联网的应用和普及，竞争的日益激烈，企业之间组合价值链联盟的趋势也越来越明显。企业更加关心自己核心能力的建设和发展，发展整个价值链中每一个环节都是必不可少的。所以我们企业要认真处理好每个环节是除湿机企业在发展中至关重要的。