制造业特别是抽湿机制造业，信息化不成功的例子较其他行业更多。在抽湿机制造业实施的信息化，往往收效甚微，基本还是手工作业状态，偶尔也有拿软件部分功能来当计算器、当文档编辑器、当统计工具。
大多数企业只上了财务软件，上了仓库管理软件，就宣称完成信息化改造，大功告成了。而制造业最重要的生产部分，绝大多数企业根本没动，也不敢动。如此看来，不见得是厂商无能，软件弱势，可能抽湿机制造业实有其特殊处。
北国出行，蒙友盛待，煮酒夜话。同为家电从业者，席间言谈，自离不了信息化之话题。彼问道：“君沉浸制造业信息化多年，当知其中英雄，请试指言之？”吾笑曰：“吾肉眼凡夫，安识英雄？”友曰：“汝不识英雄，亦闻其名。千里来此不易，休得过谦！”
以上为仿三国煮酒伪作，且为一乐，诸君见笑。故事有虚，内容却实。近年来，尤其是在这一年来，多受抽湿机制造企业关注，颇有英雄崛起之势。然，空口白话评英雄，有广告之嫌。恰前几日得老专家言传身教，使我茅塞稍开，小有心得，献与诸位，敬请批评之。
现代经济环境下，越来越多抽湿机制造企业意识到管理信息化。抽湿机制造业企业由于其小批量多品种，订单难以预测的生产模式，普遍存在原材料在制品库存积压、生产计划无法及时滚动更新、交货期不准、生产进度不能保证等种种问题。
经历了多次信息化的惨痛教训，企业和厂商们都意识到困扰企业这些问题不是孤立的，它们相互关联相互影响。抽湿机制造业企业各个环节的复杂性和不可预知性，决定了其信息化最佳途径是要先有一个全局的规划，再实施软件系统。
抽湿机制造业的信息化侧重点在于管理、流程、工艺路线等方面，与软件结合较深，目的是要对企业的内部筋骨做手术，使之更适合现代的信息化管理，从而使企业各部分组织完成强化改造，紧密的和现有或者未来软件系统结合起来，企业内部已经实现了翻天覆地的变化，只待时机至而奋起。
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