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观点:煮酒论抽湿机_制造业管理信息化 [2009-4-16]来源:www.chinazedo.com

制造业特别是抽湿机制造业,信息化不成功的例子较其他行业更多。在抽湿机制造业实施的信息化,往往收效甚微,基本还是手工作业状态,偶尔也有拿软件部分功能来当计算器、当文档编辑器、当统计工具。

大多数企业只上了财务软件,上了仓库管理软件,就宣称完成信息化改造,大功告成了。而制造业最重要的生产部分,绝大多数企业根本没动,也不敢动。如此看来,不见得是厂商无能,软件弱势,可能抽湿机制造业实有其特殊处。

北国出行,蒙友盛待,煮酒夜话。同为家电从业者,席间言谈,自离不了信息化之话题。彼问道:“君沉浸制造业信息化多年,当知其中英雄,请试指言之?”吾笑曰:“吾肉眼凡夫,安识英雄?”友曰:“汝不识英雄,亦闻其名。千里来此不易,休得过谦!”

以上为仿三国煮酒伪作,且为一乐,诸君见笑。故事有虚,内容却实。近年来,尤其是在这一年来,多受抽湿机制造企业关注,颇有英雄崛起之势。然,空口白话评英雄,有广告之嫌。恰前几日得老专家言传身教,使我茅塞稍开,小有心得,献与诸位,敬请批评之。

现代经济环境下,越来越多抽湿机制造企业意识到管理信息化。抽湿机制造业企业由于其小批量多品种,订单难以预测的生产模式,普遍存在原材料在制品库存积压、生产计划无法及时滚动更新、交货期不准、生产进度不能保证等种种问题。

经历了多次信息化的惨痛教训,企业和厂商们都意识到困扰企业这些问题不是孤立的,它们相互关联相互影响。抽湿机制造业企业各个环节的复杂性和不可预知性,决定了其信息化最佳途径是要先有一个全局的规划,再实施软件系统。

抽湿机制造业的信息化侧重点在于管理、流程、工艺路线等方面,与软件结合较深,目的是要对企业的内部筋骨做手术,使之更适合现代的信息化管理,从而使企业各部分组织完成强化改造,紧密的和现有或者未来软件系统结合起来,企业内部已经实现了翻天覆地的变化,只待时机至而奋起。

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