摘要：我国家电企业都没有应对全球经济衰退下经营危机的经验，更没有在繁荣时期去准备应对危机的习惯和经验，相反，在良好环境企业经营的优良业绩反而会掩盖很多问题。正如我们在顺风顺水下享受企业高速发展时期的快乐一样，制造业也应该去学会在恶劣的大环境下如何应对危机和度过寒冬。
现在，传说中的家电制造黑夜真的来了，站起来及时应对总比坐下来漫无休止地讨论有效得多。
尽管毫无理性判断地鼓吹繁荣的泡沫和对危机的无病呻吟都是偏走极端的表现，但是现在，不仅是除湿机包括整个家电制造产业都陷入了前期先知先觉者反复提醒的低潮之中。而且，这种宏观经济形势不明朗带给细分产业内各企业的经营压力在2008年仅仅是个开始，最困难最暗最考验各企业生存与死亡抉择能力的时期还没有真正的到来。
这不是在刻意渲染恐怖的气息，几乎所有制造工厂和商业企业都感同身受地体会到了全球经济大危机倾巢之下岂有完卵的惨烈。当每个人都认为是危机到来了的时候，那么危机是真的来了，即便是所谓的危机对企业的实体经营没有产业实质性的影响，心理上的危机感往往会放大现实的危机效应，从而进一步影响实体的经营。
如果前期反复鼓吹的所谓寒冬只是在舆论上的一次提醒，那么次波经济衰退潮带给企业的却是一次彻底的思想洗礼和对企业生存能力的一次终极考验。
其实，对于制造企业来说，危机也是一种财富，在危机时刻积累下来的生存经验是企业真正的竞争力所在。没有一家百年企业没有经历过全球性经济危机，企业活得越长，经历的危机越多，那些志在百年梦想的企业如果要实现宏图远景，就必然会经历全球性危机，这是一道绕不过的槛。
危机真的来了的时候，许多企业依然是手足无措而茫然地感慨和观望。当然，也有制造企业在采取行动。“2009是大家脱光了衣服拼命的一年”，某家制造工厂的老总如此说。在生存面前，没有市场规律，没有价格底线，没有共赢，在他说这句话的时候我仿佛听到了战士冲锋前磨刀的声音。
