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分享:家电企业巧用资源化解危机 [2008-11-8]来源:正岛电器

摘要:当2008年全球经济艰难时,资源整合是家电企业迎合国际市场的关键,其调整的核心在于选择更加适合自身发展的家电产品,采用精细化生产和目标聚集战略,迅速建立竞争优势。并积极进行资源整合,通过人脉资源、信息资源、品牌资源等多种形式,迅速将企业做大做强,在整个产业结构调整的过程中杀出一条成功之路。

对于今后家电的发展,战略布局也是至关重要的。在中国东部,各种产业链日趋完善,企业间的竞争也日益饱和,人力成本也迅速上升,对于需要精打细算的家电产业而言,一方面要选准自身的发展定位,如开发什么样的产品和服务,同时也要寻求更加经济的发展空间,更加紧贴有潜力的市场。

除湿机企业要生存、谋发展,就不能迷恋竞争激烈的热土,必须走差异化、专业化、特色经营的路子,在细分的市场中开创出一片能保持相对优势的红色领域,走“靠产品做大、靠营销做强、靠服务做赢、靠创新做活”的特色营销之路,这就要求我们的除湿机企业必须经营好自己各方资源,扎扎实实做好每一件事。

一直以来,政府都是明显倾向于国有超大型企业和大型企业,这些企业通过非常规手段、非市场性竞争从各个方面获得优势资源,譬如石油、天然气、电力、水等事关人民日常生活的资源性产品,想什么时候涨价,就什么时候涨价,他们手上有的是资源,国家调控对他们的影响微乎其微。

要在竞争中求生存、求发展,企业只有有效整合好资源,特别是对于中小型家电企业来说,资金、技术、实力都无法与大型企业相比,它们同样要生存,要发展,要效益。脚下的路也许有千万条,但最根本的一条应该是:尽家电企业最大的能力“整合自身资源”,并根据增值、扩张后的资源,积极寻求企业发展的扩张之路。现在的市场要拼的是企业的资源整合能力。即集中优势资源、整合其他相关资源,如果在某个营销领域具有很大优势,你可以整合产品领域的资源;如果你有品牌优势,你可以OEM;如果你有网络优势,你可以利用网络整合生产商的产品线等。

1997年的金融危机给了很多企业教训,这些企业大都两条腿走路,内外销兼顾。在产品研发上注重投入,着力提高产品的附加值,逐步改变单纯OEM做法,开创自主品牌,开拓国内市场,提高产品科技含量,提高产品的国际竞争力。

家电企业的管理者面对的是一家企业,取得的资源也主要局限在自己企业内或者在企业周边不大的范围内,对自己企业的人、产品、营销模式会有难以割舍的感情,而这种感情因素恰恰成为企业的管理者做出客观判断决策的绊脚石,对于家电企业来说极具有杀伤力。这就需要家电企业善用资源来发展自己,让自己插上腾飞的翅膀。

 

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