正岛家用移动除湿机、工业用除湿机、抽湿机、去湿机、除湿器、管道除湿机、调温除湿机系列采用先进高效旋转式压缩机、高效换热器、大风量低噪音外转子风机,使空气干燥器的除湿效果满足于国家标准。

正岛加湿设备:工业超声波雾化自动空气加湿器、加湿机:利用超声波振子,使水表面在空化效应作用下产生直径为10um以下的超微粒子,使水雾化,形成一个较为均衡的湿度场,水雾粒子与流动的空气进行热交换,达到加湿空气的目的。

正岛恒温恒湿空调机、机房专用精密空调系列 :确保整机质量,机组选配进口柔性高效涡旋压缩机。膨胀阀、干燥过滤器、电磁阀、板式换热器均采用进口国外名牌产品。自动控制系统采用日本欧姆龙产品。机组设有多项运行指示和故障显示功能。单机、多机工作均可实现中央控制,也可根据用户要求配置通信接口,实现远距离集中显示与控制。

个性化的产品设计,售前与售后全过程细心的跟踪服务,巩固了空气除湿机、除湿器、工业除湿机、抽湿机、去湿机、空气加湿器、加湿机、恒温恒湿空调机等空气除湿设备与空气加湿设备在业内的品牌优势积累了丰富宝贵的除湿机、加湿器经验和优质的客户群体,帮助合作伙伴取得成功。

除湿机,加湿器,恒温恒湿机已于2006年2月通过中德认证开通诚信通服务。

除湿机,浙江除湿机,杭州除湿机,抽湿机,加湿器,浙江加湿器,杭州加湿器,加湿机荣获2008阿里竞价标王称号。

南京军区浙江陆军(涉及军事机密不公布全称)使用正岛组合式风冷调温型除湿机、管道除湿机全年运行正常。

正岛工业用空气除湿机利用机械制冷及冷冻干燥的原理,把潮湿空气吸入蒸发器降到露点温度以下,使空气中的气态水凝结成水珠分离,再通过冷冻压缩机冷凝热升温后排出,达到除湿的目的,使用本产品可有效保持空气干燥,从而降低了空气的相对湿度,抑制霉菌的生长,维持湿度平衡,减少物品因受潮、腐蚀、变质而造成的损失.

正岛工业空气除湿器,具有智能湿度恒定控制系统,用户可根据生产的需要,将所需要的湿度值输入除湿机微电脑控制系统内,自动控制除湿机的工作及停机,通过自动控制实现最有效的除湿效果,降低整机运行成本.

正岛除湿器适用范围:本产品为整体柜式空气除湿器,在空气调节过程中,适用于精密电子、光学仪器、生物工程、医药、包装、食品、化妆品、氯化锂电池、印刷业、地下工程及国防等所有需要进行干燥处理的场所.

我们对各种外购原材料进行严格检验,以确保它们满足正岛除湿机、加湿器高品质的要求,以避免它们存在可能出现的弱点,而更多的时间是花在对产品运行状况的多方面调查上,因其严格的质量控制,致使正岛除湿机、加湿器产品各个方面均能满足行业标准。

严谨的质量管理方案证明我们的除湿机、加湿器的性能是优质的,因此,各地的工程机构(以及我们的一些主要客户)自然认可我们的模式。

正岛除湿机、加湿器将不断关注用户的发展,了解用户的真正需求,并将不断研究、开发可靠的产品。为用户提供更好的解决方案,直至成为业界的楷模。没有任何因素,会改变我们提供给用户的优良品质。

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分享:家电企业巧用资源化解危机 [2008-11-8]来源:正岛电器

摘要:当2008年全球经济艰难时,资源整合是家电企业迎合国际市场的关键,其调整的核心在于选择更加适合自身发展的家电产品,采用精细化生产和目标聚集战略,迅速建立竞争优势。并积极进行资源整合,通过人脉资源、信息资源、品牌资源等多种形式,迅速将企业做大做强,在整个产业结构调整的过程中杀出一条成功之路。

对于今后家电的发展,战略布局也是至关重要的。在中国东部,各种产业链日趋完善,企业间的竞争也日益饱和,人力成本也迅速上升,对于需要精打细算的家电产业而言,一方面要选准自身的发展定位,如开发什么样的产品和服务,同时也要寻求更加经济的发展空间,更加紧贴有潜力的市场。

除湿机企业要生存、谋发展,就不能迷恋竞争激烈的热土,必须走差异化、专业化、特色经营的路子,在细分的市场中开创出一片能保持相对优势的红色领域,走“靠产品做大、靠营销做强、靠服务做赢、靠创新做活”的特色营销之路,这就要求我们的除湿机企业必须经营好自己各方资源,扎扎实实做好每一件事。

一直以来,政府都是明显倾向于国有超大型企业和大型企业,这些企业通过非常规手段、非市场性竞争从各个方面获得优势资源,譬如石油、天然气、电力、水等事关人民日常生活的资源性产品,想什么时候涨价,就什么时候涨价,他们手上有的是资源,国家调控对他们的影响微乎其微。

要在竞争中求生存、求发展,企业只有有效整合好资源,特别是对于中小型家电企业来说,资金、技术、实力都无法与大型企业相比,它们同样要生存,要发展,要效益。脚下的路也许有千万条,但最根本的一条应该是:尽家电企业最大的能力“整合自身资源”,并根据增值、扩张后的资源,积极寻求企业发展的扩张之路。现在的市场要拼的是企业的资源整合能力。即集中优势资源、整合其他相关资源,如果在某个营销领域具有很大优势,你可以整合产品领域的资源;如果你有品牌优势,你可以OEM;如果你有网络优势,你可以利用网络整合生产商的产品线等。

1997年的金融危机给了很多企业教训,这些企业大都两条腿走路,内外销兼顾。在产品研发上注重投入,着力提高产品的附加值,逐步改变单纯OEM做法,开创自主品牌,开拓国内市场,提高产品科技含量,提高产品的国际竞争力。

家电企业的管理者面对的是一家企业,取得的资源也主要局限在自己企业内或者在企业周边不大的范围内,对自己企业的人、产品、营销模式会有难以割舍的感情,而这种感情因素恰恰成为企业的管理者做出客观判断决策的绊脚石,对于家电企业来说极具有杀伤力。这就需要家电企业善用资源来发展自己,让自己插上腾飞的翅膀。

 

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