正岛家用移动除湿机、工业用除湿机、抽湿机、去湿机、除湿器、管道除湿机、调温除湿机系列采用先进高效旋转式压缩机、高效换热器、大风量低噪音外转子风机,使空气干燥器的除湿效果满足于国家标准。

正岛加湿设备:工业超声波雾化自动空气加湿器、加湿机:利用超声波振子,使水表面在空化效应作用下产生直径为10um以下的超微粒子,使水雾化,形成一个较为均衡的湿度场,水雾粒子与流动的空气进行热交换,达到加湿空气的目的。

正岛恒温恒湿空调机、机房专用精密空调系列 :确保整机质量,机组选配进口柔性高效涡旋压缩机。膨胀阀、干燥过滤器、电磁阀、板式换热器均采用进口国外名牌产品。自动控制系统采用日本欧姆龙产品。机组设有多项运行指示和故障显示功能。单机、多机工作均可实现中央控制,也可根据用户要求配置通信接口,实现远距离集中显示与控制。

个性化的产品设计,售前与售后全过程细心的跟踪服务,巩固了空气除湿机、除湿器、工业除湿机、抽湿机、去湿机、空气加湿器、加湿机、恒温恒湿空调机等空气除湿设备与空气加湿设备在业内的品牌优势积累了丰富宝贵的除湿机、加湿器经验和优质的客户群体,帮助合作伙伴取得成功。

除湿机,加湿器,恒温恒湿机已于2006年2月通过中德认证开通诚信通服务。

除湿机,浙江除湿机,杭州除湿机,抽湿机,加湿器,浙江加湿器,杭州加湿器,加湿机荣获2008阿里竞价标王称号。

南京军区浙江陆军(涉及军事机密不公布全称)使用正岛组合式风冷调温型除湿机、管道除湿机全年运行正常。

正岛工业用空气除湿机利用机械制冷及冷冻干燥的原理,把潮湿空气吸入蒸发器降到露点温度以下,使空气中的气态水凝结成水珠分离,再通过冷冻压缩机冷凝热升温后排出,达到除湿的目的,使用本产品可有效保持空气干燥,从而降低了空气的相对湿度,抑制霉菌的生长,维持湿度平衡,减少物品因受潮、腐蚀、变质而造成的损失.

正岛工业空气除湿器,具有智能湿度恒定控制系统,用户可根据生产的需要,将所需要的湿度值输入除湿机微电脑控制系统内,自动控制除湿机的工作及停机,通过自动控制实现最有效的除湿效果,降低整机运行成本.

正岛除湿器适用范围:本产品为整体柜式空气除湿器,在空气调节过程中,适用于精密电子、光学仪器、生物工程、医药、包装、食品、化妆品、氯化锂电池、印刷业、地下工程及国防等所有需要进行干燥处理的场所.

我们对各种外购原材料进行严格检验,以确保它们满足正岛除湿机、加湿器高品质的要求,以避免它们存在可能出现的弱点,而更多的时间是花在对产品运行状况的多方面调查上,因其严格的质量控制,致使正岛除湿机、加湿器产品各个方面均能满足行业标准。

严谨的质量管理方案证明我们的除湿机、加湿器的性能是优质的,因此,各地的工程机构(以及我们的一些主要客户)自然认可我们的模式。

正岛除湿机、加湿器将不断关注用户的发展,了解用户的真正需求,并将不断研究、开发可靠的产品。为用户提供更好的解决方案,直至成为业界的楷模。没有任何因素,会改变我们提供给用户的优良品质。

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中国除湿机业如何赢得未来 [2008-9-26]来源:正岛电器

 

可以说中国除湿机业是目前市场竞争最充分的行业之一,几乎没有比中国除湿机业更令人刻骨铭心的记忆了。但是中国除湿机业走到今天,所暴露出的种种问题也到了刻不容缓的“解决地带”。如果说,20多年来我们总结了许多成功的经验,推动了中国除湿机业发生了翻天覆地的变化,取得了巨大的进步,那么今天我们是否汲取了失败的教训?是否避免了重蹈覆辙?

中国除湿机业如何赢得未来,这应该是我们最关注的。在产业价值链中,我们的除湿机业一直是中间大、两头小;而外国企业的增值比率中,营销占到30%,研发占到40%,采购占5%,除湿机只占10%,分销占5%,服务占10%,这也是中国除湿机业的核心技术缺乏和产品核心竞争力低下的主要原因。而不少企业已经满足于这个10%,言外之意:没有这10%,我们连生存都成问题。思路决定出路,这也是中国除湿机业难以摆脱持久地赢下去的最大困惑。

直到今天我们才觉悟到,中国在成为“世界工厂”的同时终于付出了惨重的环境代价,许多中国企业陷入了双重困局,一方面在除湿机业的价值链中只拿着微薄的加工费,另一方面“用自己的资源替发达国家生产低级工业品,用自己的身体去承受污染”。难怪著名环保问题专家梁从戒发出了如此的感叹:我们把做好的美味端上世界餐桌,让外国人享用,却把做饭过程中产生的垃圾留在了自己的厨房,留在了自己的泔水桶里。

许多企业领袖苦思冥想的就是怎样“赢”?赢在何方?每天如履薄冰,战战兢兢,但是否真正找到了一个可行的模式或者一个可靠的战略寂寞专注地去做下去呢?是否真正思考了“赢”包含的诸个要素?是否把做企业放在全球经济环境下来运营了?是否看重“亡”的背后与代价?

我认为,解决中国除湿机业的问题近期内不是技术的问题,也不是资金的问题,更不是所谓的流程管理,而是营销的问题。同样的产品,因为我们缺乏科学的战略营销,所以卖不过宝马、奔驰、欧宝,赚不过微软、宝姿、白兰地;因为我们营销急功近利,透支了产品未来的消费潜力和知名度、美誉度的内涵,而承受、品尝着因透支资源和市场酿成的苦果。也有不少企业过分看重做规模,过分照顾创政绩,做一天算一天,把营销的技巧和营销造势发挥得淋漓尽致,最终却发现营销的这块短板是越补越短,可投入的资源日渐匮乏,从而把企业推向不断透支、不断败阵、不断投入的恶性循环。

中国除湿机业要赢得未来,摆脱目前的困局,除了继续秉承“除湿机业的根本在于做好产品”,重要的是要尽快摆脱核心技术的“短腿走路”,投资专注于技术研发,借力打力,提升产品的附加值和品牌溢价能力。除此之外,更要学会抢占高端,走可持续发展之路,用口碑和价值来还原中国除湿机业,从而使“世界工厂”向“价值磁场”转变而变得名副其实。

记得索尼CEO出井伸之在《对话》节目中说过一句话:日本企业之所以衰退,是日本企业在上世纪七、八十年代的黄金增长中,被成功迷失了。那么我们现在是不是被“世界工厂”迷失?我们是不是还沉浸在中国经济超常增长的喜悦中?欣喜的是,中国除湿机业已经从做ODM订单中学习到了宝贵的经验,电子、除湿机、汽车业也崭露出类似的发展趋势,也“让跨国企业感到这种威胁与追逐正在提升中国除湿机的内涵”。

 

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