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中国家电最传奇的十佳将帅组合龙虎榜 [2007-4-11]来源:世界名牌家电网
       综观中国家电业数十年的发展,可以说英雄辈出,各领风骚三五年,然而,有十位龙虎英雄组合,可以说毫无愧色地载入中国家电发展的《史记》,某种意义上也代表了中国家电史发展的主要精华与风流故事,以施业传在家电业从事报道与咨询的十余年实战经历及辉煌的策划成就,可以归纳出中国家电春秋的以下十大成名将帅组合,可以说“古有百笑生《百大兵器谱》,今有施业传《十佳龙虎榜》”,不服气的可以看看施业传的以下排行榜,看看是不是经得起历史的考验!?

    A:龙虎榜第一对:海尔张瑞敏与杨绵绵

     点评:作为中国家电业的第一品牌,海尔的故事总是显得有点神秘,从海尔砸冰箱到海尔癌症员工临死前要看一眼海尔的门牌以及后来的海尔流程再造,可以说,海尔在张瑞敏与杨绵绵的打造下,已经成了中国家电的“第一符号”,不论你喜不喜欢,海尔第一掌门人张瑞敏与第二掌门人杨绵绵的故事堪称施业传《兵器谱》的“辟邪剑”,成为最不朽的第一对家电将帅组合!

     B:龙虎榜第二对:格力朱江洪与董明珠

     点评:格力朱江洪与董明珠的组合颇像海尔张瑞敏与杨绵绵的组合的翻版,都是中国家电史上最伟大的“龙凤胎”,都是“龙行天下,大智若愚”配“凤舞九天,彩虹当空”,这种“龙凤配”简直是让人叹为观止,颇有点像美国总统布什与女国务卿莱斯,最让人不可理解的是,这些男女将帅组合不仅取得了惊人的事业成就,而且在男女双方的美誉度方面也同步上升,好像从来都没有什么绯闻出现,与那些浅薄的娱乐明星相比,真是令人叹为观止!

      C:龙虎榜第三对:万利达吴惠天与吴启南

        点评:其实评价一个企业不能完全看规模大小,评价一个龙虎组合也不能完全看知名度,与第一对的海尔将帅组合和第二对的格力将帅组合相比,万利达“双吴将帅组合”无疑是最低调而务实的,但从技术创新和稳健经营的角度看,万利达组合丝毫不比海尔组合与格力组合差,这一点从万利达歌王、万利达GPS与万利达液晶的强势出击和节节上升来看,就可以得到证明,当我们用着万利达两万多首歌的歌王系列时,我们不能不佩服万利达的产品创新精神,与那些靠无比沉重的贷款拚命发展规模的企业相比,万利达恰恰是最符合中国国情、最具有稳健和可持续发展能力的企业,既是隐形冠军,又是显性冠军,最主要的是长跑冠军,这就是万利达人最具价值的企业发展观,从这一点来说,万利达双吴的将帅组合,无疑是让最广大的中国中小企业顶礼膜拜的基业长青的企业。

       D:龙虎榜第四对:美的何享健与方洪波

       点评:美的何享健与方洪波的组合,充分表现了何享健的眼光独到与方洪波的才华过人,同时,何享健出手非常大方,仅2005年与2006年,对方洪波的业绩奖励就高达2000多万元,美的集团是中国事业部改制最成功的企业,也是对职业经理人完成激励机制最成功的企业,而方洪波的大发大紫,说明“贤臣”得遇“明君”才行,“何方配”堪称中国老板与职业经理人最激动人心的“龙虎配”,在企业管理学上有很高的研究价值。

       E:龙虎榜第五对:格兰仕梁庆德与俞尧昌

        点评:格兰仕俞尧昌的惨淡离去,无疑是格兰仕老板梁庆德与梁昭贤父子交权的牺牲品,但从格兰仕的成功来说,梁庆德与俞尧昌曾经的恩爱无双打造了格兰仕的无比辉煌,据传言,梁庆德父子一直在邀请俞尧昌“归队”,说不定哪一天,我们又能看到俞尧昌的那双盖世无双的大嘴,在格兰仕空调上再现格兰仕微波炉的品牌辉煌!

         F:龙虎榜第六对:万和卢楚其与叶远璋

          点评:在万和集团的资本扩张与品牌扩张中,卢楚隆是卢楚其最得力的助手,所谓打仗亲兄弟;而在万和热水器的经营管理中,作为职业经理人的叶远璋,无疑是卢氏家族最信赖的心腹大将,卢楚其与叶远璋的将帅组合最值得称道的就是叶远璋的“三合一”的奇特身份—徒弟、股东与总经理,卢楚其对叶远璋的栽培,充分表现了一种人情管理、股权股理与事业管理的“三合一”的独特模式,为今后中国职业经理人与老板关系的完善提供了一种创新的模式,所以说,万和的“卢叶配”是所有“龙虎配”中最独特的风景,值得中国民营企业在权力交接、事业稳定与感情移植方面深入研究!

        G:龙虎榜第七对:志高李兴浩与张平

          点评:志高空调掌门人李兴浩与营销掌门人张平的将帅组合,也很点像海尔和格力的“龙凤配”,这三组“龙凤配”的共同点就是老板大度,像李世民,就有了女将们的敢作敢当,像魏征,表面上看是女将们的辉煌,实际上则是男老板的知人善任,说明“水火相容”才是管理学的最高境界,一个老板如何选择一个好的“职业杀手”,从海尔、格力与志高的“龙凤配”,就可以看出中国式管理的精华。

         H:龙虎榜第八对:海信周厚健与杨云铎

         点评:海信掌门人周厚健与营销奇人杨云铎的将帅组合并不是太明显,因为周厚健重用的人比较多,如汤业国、王士磊、刘洪新等等,但从海信近几年的发展来看,周厚健屡屡在重要的新战场或危机战场,就会想到杨云铎,一旦做到了第一(如海信液晶彩电),周厚健就会有更困难的任务交给杨云铎,所以海信的规模虽然不小,但“周杨配”作为比较有特点的“救火型”将帅组合,只能排在第八位,原因就在于这个组合的“帅位虽稳,但将位总在变换”的客观原因。杨云铎更多的像一个“激情杀手”或“扑火英雄”,其低调务实的营销风格一般来说很难进行营销学上的分类总结,但周厚健的用人方法很有点像努尔哈赤与刘邦,值得学习。

       I:龙虎榜第九对:创维黄宏生与张学斌

       点评:黄宏生与张学斌的将帅组合本来应该排在前三强的位子,但由于黄宏生入狱,使得这对龙虎配阴影太重,张学斌在杨东文与王殿甫的“分权”下,多少也削弱了光彩,但以张学斌的雄才大略和机智过人,创维这对将相组合的入选也在情理之中。

       J:龙虎榜第十对:华帝老板团与黄启均

       点评:华帝创业七老板中就有黄启均,但黄启均并没有出钱,他出的是才能,也就是现在的“干股”之说,从本质上来说,黄启均算不上老板,实际上就是职业经理人,也是为其它的六个出资的老板打工,华帝创业老板团与黄启均的将相组合很奇特,华帝的帅不是一个人,而是刚开始出资的六个老板,黄启均作为具体负责营销的大将,开创了华帝多年来的辉煌,华帝一直是中国燃气灶的第一品牌。本来华帝的龙虎配应排在前三位,但由于华帝的龙虎格局太奇怪了,与前面的九对完全不一样,因此,暂时排在第十位,但黄启均的丰功伟绩在职业经理人中,可能应排在前三位才对!

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