高端比拼更激烈
大部分除湿设备厂家对于2006年的定位均是转型过渡年，而从各主流除湿设备厂家各自所做的2006年盘点可以看出，基本已经全部完成向中高端转型的过渡，而其中最大的一个表征便是高端产品布局的初步完成。2006年，各主流品牌尤其是国内品牌纷纷加大了对高端市场的投入。
2007冷冻年度甫一开始，各主流厂家便纷纷发布高端新品，无一不显示出空调厂家要继续发力高端的欲望，可以预计，新冷冻年度，各除湿设备厂家高端产品在其整体产品中的比例必将进一步提高。此外，韩国品牌、日本品牌对于中国市场持续的高端发力，亦不容小觑。
渠道转向专卖店
从各主流除湿设备厂家陆续颁布的渠道政策可以看出，在2007年传统渠道模式将发生改变。各除湿设备厂家纷纷开始着手在各地建立销售公司。与建立此种新型渠道模式相适应的是，专卖店成为各主流空调厂家的必争之地。业内人士认为，连锁渠道虽然对除湿设备厂家的品牌形象有着较大的影响力，但是除湿设备厂家之间真正的销量比拼还在于三、四级市场，因此随着三、四级市场渠道运作焦点开始向专卖店转移，其渠道竞争也必将在专卖店领域展开。
新竞争走向上游
以前中国除湿产业的同质化竞争主要表现在产品上，而从各主流厂家发布的新年渠道策略和政策可以看到，这种同质化开始蔓延到下游渠道，各主流空调厂家已经开始集体性向销售公司股份制和专卖店转移。
主流除湿设备厂家的这一集体性行动，预示着本来仅是格力一家之差异化运作的渠道模式，将变成行业内的普遍模式。此外，在给经销商政策上，各主流厂家几乎一致性地在利润上作出了类似承诺，因此渠道的同质化必将在2007冷冻年度有所显现。那么，在产品和下游渠道都将陷入同质化竞争的时候，综观整个除湿设备产业链不难发现，对于除湿设备厂家来说，也只剩下上游原材料以及零部件这一个环节可以出现差异化竞争。
区域性品牌滋生
2006年寡头品牌的形成，已经不容置疑，据数据显示，前三位品牌合计市场份额由2005年的34.6%上升至2006年的55.8%；而前十位品牌的合计份额在此三年间上升了近17个百分点，达到85.1%。
2007年，由于品牌已经高度集中，这种寡头还将继续加强。但是一、二线品牌之间的界线将愈益模糊，部分品牌格局将发生变化。在2007年，除了对寡头品牌的关注之外，有一点也应引起关注：主流除湿设备厂家纷纷转向中高端市场之后形成的低端市场空白，极有可能成为一批区域品牌滋生的温床。中国乡镇市场的消费水平并不高，一些低端产品仍有市场，空调领域已经为其树立了榜样。
