正岛家用移动除湿机、工业用除湿机、抽湿机、去湿机、除湿器、管道除湿机、调温除湿机系列采用先进高效旋转式压缩机、高效换热器、大风量低噪音外转子风机,使空气干燥器的除湿效果满足于国家标准。

正岛加湿设备:工业超声波雾化自动空气加湿器、加湿机:利用超声波振子,使水表面在空化效应作用下产生直径为10um以下的超微粒子,使水雾化,形成一个较为均衡的湿度场,水雾粒子与流动的空气进行热交换,达到加湿空气的目的。

正岛恒温恒湿空调机、机房专用精密空调系列 :确保整机质量,机组选配进口柔性高效涡旋压缩机。膨胀阀、干燥过滤器、电磁阀、板式换热器均采用进口国外名牌产品。自动控制系统采用日本欧姆龙产品。机组设有多项运行指示和故障显示功能。单机、多机工作均可实现中央控制,也可根据用户要求配置通信接口,实现远距离集中显示与控制。

个性化的产品设计,售前与售后全过程细心的跟踪服务,巩固了空气除湿机、除湿器、工业除湿机、抽湿机、去湿机、空气加湿器、加湿机、恒温恒湿空调机等空气除湿设备与空气加湿设备在业内的品牌优势积累了丰富宝贵的除湿机、加湿器经验和优质的客户群体,帮助合作伙伴取得成功。

除湿机,加湿器,恒温恒湿机已于2006年2月通过中德认证开通诚信通服务。

除湿机,浙江除湿机,杭州除湿机,抽湿机,加湿器,浙江加湿器,杭州加湿器,加湿机荣获2008阿里竞价标王称号。

南京军区浙江陆军(涉及军事机密不公布全称)使用正岛组合式风冷调温型除湿机、管道除湿机全年运行正常。

正岛工业用空气除湿机利用机械制冷及冷冻干燥的原理,把潮湿空气吸入蒸发器降到露点温度以下,使空气中的气态水凝结成水珠分离,再通过冷冻压缩机冷凝热升温后排出,达到除湿的目的,使用本产品可有效保持空气干燥,从而降低了空气的相对湿度,抑制霉菌的生长,维持湿度平衡,减少物品因受潮、腐蚀、变质而造成的损失.

正岛工业空气除湿器,具有智能湿度恒定控制系统,用户可根据生产的需要,将所需要的湿度值输入除湿机微电脑控制系统内,自动控制除湿机的工作及停机,通过自动控制实现最有效的除湿效果,降低整机运行成本.

正岛除湿器适用范围:本产品为整体柜式空气除湿器,在空气调节过程中,适用于精密电子、光学仪器、生物工程、医药、包装、食品、化妆品、氯化锂电池、印刷业、地下工程及国防等所有需要进行干燥处理的场所.

我们对各种外购原材料进行严格检验,以确保它们满足正岛除湿机、加湿器高品质的要求,以避免它们存在可能出现的弱点,而更多的时间是花在对产品运行状况的多方面调查上,因其严格的质量控制,致使正岛除湿机、加湿器产品各个方面均能满足行业标准。

严谨的质量管理方案证明我们的除湿机、加湿器的性能是优质的,因此,各地的工程机构(以及我们的一些主要客户)自然认可我们的模式。

正岛除湿机、加湿器将不断关注用户的发展,了解用户的真正需求,并将不断研究、开发可靠的产品。为用户提供更好的解决方案,直至成为业界的楷模。没有任何因素,会改变我们提供给用户的优良品质。

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再说除湿机行业的转型升级 [2017-5-19]来源:

 再说除湿机行业的转型升级:小编以前写了不少的除湿机转型升级的文章,有的读者看了会说是泛泛而谈,空洞无味,太大而化之了,那么今天小编就仔细说说除湿机企业该如何更好的转型升级,当然了,小编的学识不够,一家之言,说的不到的地方,还希望大家的砖头砸的轻点。

 
1、改变原材料供应关系。以前我们说到原材料采购,大家不免想到,你出价100,我还价50,然后最后根据双方的合作年限,采购数量不断的扯皮,然后谈成合作关系,这种关系就是简单的你采购,我提供,那么能不能更改这种关系呢,改变成市场联盟,互相合作的关系呢?以前的供需关系是一种削减市场竞争力的合作,现在这种市场联盟关系则不然,它是根据市场的需求,设立一个共同的利润目标,这样就互相提高市场竞争力了,成为双方市场的共同开拓者了。
 
2、转换和员工的雇佣关系。我们知道现在招人很难,所以要改变这种情况,除了提高待遇,给与员工更好的发展前途外,要让员工成为企业的真正一员,可以和企业同舟共济。以前招人很简单,就是你来给我干活,我付你工资,这样要想提高生产效率和产品质量,就是看薪水的刺激,这样对产品的品质很难把握,有些员工会单独求快、多生产,导致产品品质下降。
 
随着这几年80后、90后渐渐的成为劳动主力军,原有的分配方式已不能适应市场需求,因为他们更强烈追求独立性、自立性、创新性。所以这个时候,企业可从“项目”的角度组织团队,让项目团队中的每一个成员都成为该项目的投资者,让大家都有分红,这样一来资双方成为一种“同舟共济”的合作关系,对产品质量和品质就有了很好的控制,而且这种方式还能激发参与者的聪明才智,从而汇集众人的思想,将更有利于企业的发展。
 
3、建立价值型团队管理,抛弃职能型管理方法。以前的管理存在各自为政、互相推诿的现象,这是因为很多企业的组织分工是按照职能来划分的,所以很多时候,各部门只会站在自己的角度去占用企业资源,这样可以掩盖自己的不足。如果企业从“价值目标”进行功能划分,让所有的部门绩效建立在以核心价值创造为目标的基础上,创立“价值型”团队,将职能型分工合作关系转化成自助作业关系,定能消除企业中的内耗行为。
 
4、品牌建设趋向市场流通领域。一个企业的品牌,只有进入商业流通领域才能真正实现品牌内涵的提升和质变。纵观现在的除湿机企业,很多除湿机厂家甚至没有自己的生产基地,靠贴牌生存,这样的厂家很容易在市场竞争中败北,因为你的产品是别人生产的,没有质量保证。要想让自己的品牌被消费者认可,就必须从生产做起。
 
5、提高信息技术。现在很多除湿机企业对市场了解很低,在生产制造、数据分析、市场调研、营销渠道等,仍停留在传统的手工或半自动操作的低能技术阶段,这必然导致成本提高、信息不对称、市场反应迟钝等。所以除湿机企业必须建立自己的高效信息技术,保证自己面对市场变化的时候有充分的时间应对。
 
当然,各个除湿机企业内外部的资源关系是不尽相同的,也是错综复杂的,但是要想转型升级,就必须抓住其中关键性的几大要素,并分析自己目前所存在的优劣势,这样才能获得成功。
 
 
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