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再说除湿机行业的转型升级 [2017-5-19]来源:

 再说除湿机行业的转型升级:小编以前写了不少的除湿机转型升级的文章,有的读者看了会说是泛泛而谈,空洞无味,太大而化之了,那么今天小编就仔细说说除湿机企业该如何更好的转型升级,当然了,小编的学识不够,一家之言,说的不到的地方,还希望大家的砖头砸的轻点。

 
1、改变原材料供应关系。以前我们说到原材料采购,大家不免想到,你出价100,我还价50,然后最后根据双方的合作年限,采购数量不断的扯皮,然后谈成合作关系,这种关系就是简单的你采购,我提供,那么能不能更改这种关系呢,改变成市场联盟,互相合作的关系呢?以前的供需关系是一种削减市场竞争力的合作,现在这种市场联盟关系则不然,它是根据市场的需求,设立一个共同的利润目标,这样就互相提高市场竞争力了,成为双方市场的共同开拓者了。
 
2、转换和员工的雇佣关系。我们知道现在招人很难,所以要改变这种情况,除了提高待遇,给与员工更好的发展前途外,要让员工成为企业的真正一员,可以和企业同舟共济。以前招人很简单,就是你来给我干活,我付你工资,这样要想提高生产效率和产品质量,就是看薪水的刺激,这样对产品的品质很难把握,有些员工会单独求快、多生产,导致产品品质下降。
 
随着这几年80后、90后渐渐的成为劳动主力军,原有的分配方式已不能适应市场需求,因为他们更强烈追求独立性、自立性、创新性。所以这个时候,企业可从“项目”的角度组织团队,让项目团队中的每一个成员都成为该项目的投资者,让大家都有分红,这样一来资双方成为一种“同舟共济”的合作关系,对产品质量和品质就有了很好的控制,而且这种方式还能激发参与者的聪明才智,从而汇集众人的思想,将更有利于企业的发展。
 
3、建立价值型团队管理,抛弃职能型管理方法。以前的管理存在各自为政、互相推诿的现象,这是因为很多企业的组织分工是按照职能来划分的,所以很多时候,各部门只会站在自己的角度去占用企业资源,这样可以掩盖自己的不足。如果企业从“价值目标”进行功能划分,让所有的部门绩效建立在以核心价值创造为目标的基础上,创立“价值型”团队,将职能型分工合作关系转化成自助作业关系,定能消除企业中的内耗行为。
 
4、品牌建设趋向市场流通领域。一个企业的品牌,只有进入商业流通领域才能真正实现品牌内涵的提升和质变。纵观现在的除湿机企业,很多除湿机厂家甚至没有自己的生产基地,靠贴牌生存,这样的厂家很容易在市场竞争中败北,因为你的产品是别人生产的,没有质量保证。要想让自己的品牌被消费者认可,就必须从生产做起。
 
5、提高信息技术。现在很多除湿机企业对市场了解很低,在生产制造、数据分析、市场调研、营销渠道等,仍停留在传统的手工或半自动操作的低能技术阶段,这必然导致成本提高、信息不对称、市场反应迟钝等。所以除湿机企业必须建立自己的高效信息技术,保证自己面对市场变化的时候有充分的时间应对。
 
当然,各个除湿机企业内外部的资源关系是不尽相同的,也是错综复杂的,但是要想转型升级,就必须抓住其中关键性的几大要素,并分析自己目前所存在的优劣势,这样才能获得成功。
 
 

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