除湿机企业生存下来的秘密：除湿机进入我国，也有二三十年的历史，在这段时间里面，不少除湿机企业沉沉浮浮，有倒闭的，也有发展的不错的，当然也不乏苦苦挣扎的。那么为什么有的企业能够生存发展，而有的企业却被市场淘汰了？这里面有什么秘密吗？
1、经营思想要开放。当今的世界是个信息化一体的世界，不管你愿不愿意，这个世界的走向是越来越开放，对信息的分享也越来越多。除湿机行业的技术含量低，进入门槛不高，导致部分从业者眼光短浅，唯利是图，固步自封，不舍得创新，提高产品技术含量，这样的企业的结局是可想而知的。
还有的除湿机企业小富即安，企业刚刚走上正轨渠道，稍微赚了一点钱，就对企业的管理人员横挑鼻子竖挑眼，看不惯他们的行事作风，做事任人唯亲，两句话不对，就来个卸磨杀驴，没有了专业的生产管理人员，企业能够发展那就怪了。
2、做企业需要脚踏实地。企业发展了，老板有钱了，于是开始置业，盲目扩大生产，或者是涉足其他行业，钱不够，就贷款，甚至是借高利贷，这样的行为，在前几年经济环境大好的情况下还不觉得有什么不对，但是这几年经济发展变缓，这就要了他们的老命了，市场萎缩，生产出来的抽湿机卖不出去，于是资金链断裂，企业倒闭也就难免了。
这种情况不止是在除湿机行业，在其他行业也是同样如此，可以说，因为盲目扩大生产或者是涉足其他行业导致资金链断裂而倒闭的情况时有发生，虽然现在需要转型，但是切记，进入自己不熟悉的经营领域需要仔细小心。除湿机企业要想生存扩大，就要在产品上下功夫，在团队建设上使劲，提高售后服务体系，建立体系化的企业经营机制，只有这样才能生存发展。
3、对客户负责，承担产品责任。你生产出来的产品是要卖给消费者的，只有消费者认可了你的产品，掏钱买了你的产品，那么你才能实现盈利。现在的市场环境不是很好，有的企业为了降低生产成本，就在材料上动起歪脑筋，偷工减料，更换主要零部件，这样短期看来，是可以获得较大的利润，但是你从根本上伤害了消费者的新，做的指数一锤子买卖。这样损害消费者利益的企业，会有未来吗？
4、管理要精细。现在很多除湿机企业的管理模式还处在上个世纪水平的水平，在营销、品牌运营、生产、团队建设、文化倡导等方面都比较落后和传统，营销缺乏基本的系统运营，团队建设简单的靠人情，生产制造更是凌乱等等。这一切都要改变，要引入现代化科学管理，建立精细化的企业运作体系，要知道，管理处效益，管理好了，生产成本就会下降。
一个企业能够生产下来，总有它的秘密，不管是及时跟随市场变化也好，还是自己的产品有独到之处，但是都脱离不了以上几个方面，特别是对顾客负责这点，更是广大企业发展壮大的利器。
