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工业除湿机企业如何挽救人才流失的局面 [2016-5-14]来源:

工业除湿机企业如何挽救人才流失的局面:俗话说千军易得一将难求,这个场面现在也出现在除湿机企业当中。随着我国经济进入常态化之后,除湿机的市场竞争就更加激烈,企业的发展也显得非常的困难,销量上不去,经济效益就低,这样一来,工人的工资待遇就没有办法提高,于是人才纷纷走失,“用工荒”、“招工难”的出现也就纷纷出现了。其实普工还好说,主要的是设计人才的走失,对除湿机企业的发展尤为不利。

在2012年前,由于国内的经济发展速度很快,市场环境也非常好,这为很多除湿机企业的提供了空间,不断出现的小型企业成为除湿机企业的客户,它们资金不足,建立不了恒温恒湿的生产车间,于是退而求其次,使用除湿机来控制环境湿度,以确保生产不被潮湿破坏,所以那个时候除湿机企业的发展速度很快,销售人员做起业务来也是顺风顺水。

但是这一切随着我国经济开始转型,进入常态化以来,全部成为昨日黄花,除湿机企业的发展戛然而止。不少中小企业纷纷倒闭或者是转型,让除湿机的市场慢慢缩小,除湿机的销售也变得困难起来,于是工作压力增大,而且收入下降,所以另谋出路也就在所难免了。

还有一种情况是工业除湿机企业人才流失的有一个主要原因,那就是我国现在的工业除湿机企业基本都是私企,私企的最大特点就是一人身兼数职,既是销售,又是装卸,甚至有的时候还要去车间帮忙,工作时间、范围、职务都不能确定,时间一长,员工很容易起厌烦心理,如果老板再有个什么言语的冲突,走人就成了他们的选择了。

葛大爷说过,21世纪最重要的是什么?是人才,只要把人才留住才是工业除湿机企业的长久发展的基础,特别是一些设计上面的人才,更是要留住。这就需要企业给员工一个良好的发展环境,还要建立完善的工作机制,要让员工清除自己的岗位和职责,还要有激励机制,不要把钱看得那么严重,不能提高工资,那么可以用其他福利待遇来代替。

人才除了在市场招聘来之外,那么,还可以进行内部培养。要想获得长远的发展,就必须注重人才的培养,建立自己的核心团队。除了销售人才,还要培养技术性人才,没有技术人才,你有再好的创意和设计,你也不能把它变成产品出现在市场上。培养销售人才,让他们在外攻城略地,为企业销售更多的产品;培养技术人才,是让他们设计制造更好的产品,加强企业的技术储备,练好内功,只有这样,企业才能在市场竞争中攻守兼备,才能做大做强。

 


 

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