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如何做冠军企业? [2006-12-1]来源:Tom教育
     

前不久,在由全国工商联主办的2006“冠军来自中国”高峰论坛上、中国的企业界的“世界冠军”首次汇集一堂,展开了一场如何做好冠军企业的精英对话。格力、TCL、力帆、天朗、贝发等冠军企业分享了各自的冠军心得,大家就如何成为世界冠军展开深度探讨。其中,“伟大的CEO应该是伟大的教练”这一新颖的观念成为最热门的话题,无疑,“教练”作为新的管理行为,已经逐渐为业界重视和接受。

冠军用绩效领跑世界

电动车行业冠军绿源创造的“绿源创新模式”,涵盖观念创新、市场创新、技术创新、产品创新、制度创新、品牌创新几方面,备受推崇;格力空调独一无二的零部件“筛选分厂”、“总裁十四条禁令”、“六西格玛管理”等成就了格力领跑全球空调的力量……不难发现,这些能成为世界冠军的企业,不仅在目标设立、品牌打造、技术创新、售后服务、渠道组建方面一一着眼,各有千秋,而且都无一例外地十分重视绩效!

在冠军的对话中,对于绩效的追求使得教练系统再次被推到风头浪尖。同时,由北京大学(深圳)商学院与亚洲最大的培训机构实践家知识管理集团旗下的圣涛教练团队联合创办,旨在以行为科学为理念,培养绩效优先的“教练型企业管理者”的“北大CEO高级管理教练证书班”,也为这次冠军对话提供了更有力的支点。

那么什么是教练?教练对于企业绩效又有何帮助?。

教练(coaching)一词并不新鲜,它源于体育,顶尖的网球手、高尔夫球手和其他竞技项目的运动员都有教练。教练帮助他人提高技能磨练技术,制定重大赛事的行动战略。后来该词作为一种管理技术从体育领域应用到企业管理领域,企业管理教练也就应运而生。教练型企业领导运用企业教练技巧和工具,把握企业方向,教练下属更快、更好、更省力,更省钱地从现状到达目标。

通用电器(GE)成为全球第一,很大程度上归因于杰克

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