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能“创造趋势”的企业才能赚钱 [2016-3-18]来源:

能“创造趋势”的企业才能赚钱:一个企业要想获得长远的发展,就不会把底牌呈现给大家,它会给自己留一份余地,让你看不清楚。就像国外很多的制造型企业往往采取“推出一代、研发一代、储备一代”的做法来使自己走在行业的前头,也就是说它除了在市场上销售的产品外,它还“储备了一代”、“研发了一代”,等到市场上销售的产品大家都会制造了,由暴利进入微利了,这个时候就会推出自己的新产品,只有这样它才能引领市场。推出是经营,研发和储备是战略。

不过经营和战略是两个方面的事情,战略上看的远,但是经营跟不上,企业的发展也是会陷入泥潭之中的。经营需要一步一步的来,而不是操之过急,一口吃成个胖子是不现实的行为。比如现在,大家都知道新能源发展前途广大,但是现在主要使用的新能源是锂电池,你锂电池不好好经营,非要搞什么石墨烯电池,那么企业就得不到好的发展了,胡乱折腾的结果就是企业倒闭或者被人兼并。

我国的除湿机行业现在来说,规模还比较小,工业市场就那么大,虽然家用的除湿机市场规模在日益扩大,但是还没有变成跟彩电冰箱空调一样的家用日常必备电器,只是一些年纪轻的人接受,除湿机的市场虽然没有,但是竞争者却如过江之鲫了。这里面有一个问题,我国的除湿机行业不是自己发展出来的,而是借助外力,从国际商家那里借鉴而来的,没有自己的技术,没有自己的标准,只是跟在别人后面捡汤汤水水吃,要做到“推出一代、研发一代、储备一代”几乎是不可能的事情,市场上有的只是拼命的山寨和模仿。
 
也须要指出的是,现代社会的开放性、“地球村”式特质,导致了除湿机企业信息的公开化、透明化,而这些让山寨和模仿的成本更加低。而企业经营,想取得成功,又必须在一方面或多方面确立其壁垒,它可以是技术领先,也可以是人才优越,还可以是模式超前,当然价格低廉也是,资源和整合能力更是壁垒的表现了,至于信息就更不用说了,毕竟,这是一个信息的时代,掌握了信息就掌握了一切。记住,壁垒就是优势,这就是经营。

现在有句话非常流行,一等企业做标准,二等企业做品牌,三等企业做产品,四等五等企业就是不入流的山寨和假冒伪劣了。我国的除湿机企业已经失去了做标准这个门路,那么剩下的只能做品牌了,希望我们的除湿机企业不要陷入四等五等里面,那样是不会长久的。因为能挣钱的永远是“创造趋势”的企业,而不是“跟随趋势的企业”,什么时候我国的除湿机企业能够创造趋势,那么就能取得真正的成功。

 

 

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