正岛家用移动除湿机、工业用除湿机、抽湿机、去湿机、除湿器、管道除湿机、调温除湿机系列采用先进高效旋转式压缩机、高效换热器、大风量低噪音外转子风机,使空气干燥器的除湿效果满足于国家标准。

正岛加湿设备:工业超声波雾化自动空气加湿器、加湿机:利用超声波振子,使水表面在空化效应作用下产生直径为10um以下的超微粒子,使水雾化,形成一个较为均衡的湿度场,水雾粒子与流动的空气进行热交换,达到加湿空气的目的。

正岛恒温恒湿空调机、机房专用精密空调系列 :确保整机质量,机组选配进口柔性高效涡旋压缩机。膨胀阀、干燥过滤器、电磁阀、板式换热器均采用进口国外名牌产品。自动控制系统采用日本欧姆龙产品。机组设有多项运行指示和故障显示功能。单机、多机工作均可实现中央控制,也可根据用户要求配置通信接口,实现远距离集中显示与控制。

个性化的产品设计,售前与售后全过程细心的跟踪服务,巩固了空气除湿机、除湿器、工业除湿机、抽湿机、去湿机、空气加湿器、加湿机、恒温恒湿空调机等空气除湿设备与空气加湿设备在业内的品牌优势积累了丰富宝贵的除湿机、加湿器经验和优质的客户群体,帮助合作伙伴取得成功。

除湿机,加湿器,恒温恒湿机已于2006年2月通过中德认证开通诚信通服务。

除湿机,浙江除湿机,杭州除湿机,抽湿机,加湿器,浙江加湿器,杭州加湿器,加湿机荣获2008阿里竞价标王称号。

南京军区浙江陆军(涉及军事机密不公布全称)使用正岛组合式风冷调温型除湿机、管道除湿机全年运行正常。

正岛工业用空气除湿机利用机械制冷及冷冻干燥的原理,把潮湿空气吸入蒸发器降到露点温度以下,使空气中的气态水凝结成水珠分离,再通过冷冻压缩机冷凝热升温后排出,达到除湿的目的,使用本产品可有效保持空气干燥,从而降低了空气的相对湿度,抑制霉菌的生长,维持湿度平衡,减少物品因受潮、腐蚀、变质而造成的损失.

正岛工业空气除湿器,具有智能湿度恒定控制系统,用户可根据生产的需要,将所需要的湿度值输入除湿机微电脑控制系统内,自动控制除湿机的工作及停机,通过自动控制实现最有效的除湿效果,降低整机运行成本.

正岛除湿器适用范围:本产品为整体柜式空气除湿器,在空气调节过程中,适用于精密电子、光学仪器、生物工程、医药、包装、食品、化妆品、氯化锂电池、印刷业、地下工程及国防等所有需要进行干燥处理的场所.

我们对各种外购原材料进行严格检验,以确保它们满足正岛除湿机、加湿器高品质的要求,以避免它们存在可能出现的弱点,而更多的时间是花在对产品运行状况的多方面调查上,因其严格的质量控制,致使正岛除湿机、加湿器产品各个方面均能满足行业标准。

严谨的质量管理方案证明我们的除湿机、加湿器的性能是优质的,因此,各地的工程机构(以及我们的一些主要客户)自然认可我们的模式。

正岛除湿机、加湿器将不断关注用户的发展,了解用户的真正需求,并将不断研究、开发可靠的产品。为用户提供更好的解决方案,直至成为业界的楷模。没有任何因素,会改变我们提供给用户的优良品质。

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除湿机企业如何向供应链要效益 [2015-8-17]来源:

除湿机企业如何向供应链要效益:近年来,供应链成为很多企业的新鲜词汇,大家都在讨论向供应链要效益,但是如何做大家不是一知半解就是一无所知。我国很多企业特别是除湿机企业对于供应链管理只是将注意力集中在供应链的某一个环节,主要就是采购和物流,对于其他的上游原料供应商、自身内部生产流程、下游的存储配送、承运、零售等环节则缺乏整体规划。

这种理解是错误的,供应链是从扩大生产发展而来的,百度对此的解析是:供应链囊括了涉及生产与交付最终产品和服务的一切努力,从供应商的供应商到客 户的客户,供应链管理包括管理供应与需求,原材料、备品备件的采购、制造与装配,物件的存放及库存查询,订单的录入与管理,渠道分销及最终交付用户。

由此可见,供应链是一个非常系统化的概念,涵盖了供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商,其价值不言而喻。随着电子商务的兴起,如何抓住大潮突破供应链瓶颈,成为抢占行业制高点的利器,除湿机企业也不例外。

目前,很多除湿机企业的采购部门选择供应商的标准就是看价格高低,对材料的质量却不怎么关注,这种低价采购虽然短期内可以带给企业一定的经济效益,但是却给企业带来很大的售后服务危险,增加企业的售后服务成本。而且,采购部门独立在外,和生产缺乏协调,于是就会出现生产计划变化,原材料不足或者原材料过多的情况,造成物流和存储成本增加。

仅仅抓住采购和物流这两个供应链中的一部分进行管理,于供应链管理的概念和初衷一点也不符合,很多企业特别是新入行的除湿机企业对于销售生产还是处在生产什么卖什么的概念中,而对顾客要什么生产什么的概念置之脑后,这就会降低企业的市场竞争力,老客户和市场也会失去。

供应链跟流水线生产很相似,牵一发而动全身,而且行业不同,侧重点也不同。对于采购环节来说,性价比才是最重要的,做到以最小的价格买到质量最好的材料,这就要求采购人员在质量和成本之间找到一个平衡点,保证生产总成本最低。这就需要对供应商进行筛选,保证买到合适的原材料。

传统条件下采购和供应商之间就是单纯的买卖关系,供应链条件则不同,它更为强调的是双赢的伙伴关系。除湿机制造商可以选择长期合作的供应商,帮助他们降低生产成本,提高质量和生产效率,这样一来,除湿机供应商获得更好的经济效益的同时,除湿机企业也有更好的发展,因为他们之间已经从单纯的经济利益关系,变成合作伙伴。

物流对于除湿机企业来说也非常重要,它对采购生产与销售起到承上启下的作用,也是供应链管理的一个基础环节。除湿机企业要自己提供物流的话,就要引进专业物流人才,根据公司的实际生产、仓储等情况对物流网络合理布局;如果自己不提供物流的话,就要选择一个好的第三方物流公司来承运自己的原材料和产品,以达到效益最大化和成本最优化。

现在是互联网经济时代,“互联网+”的概念给供应链管理带来更大的机遇和创新。因为互联网的优势很大,它快捷、不受地域限制,这会让供应链管理变得更加科学和高效。在这个时代大潮下,只要除湿机企业把供应链管理做到游刃有余,降低供应链过程中不必要的损耗,“向供应链要效益”就会带动企业乃至整个行业良性发展。

 

 

 

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