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秘诀:看除湿机厂家_危机预警后强化控制力 [2011-3-2]来源:www.chinazedo.com

除湿机厂家要想做到有效管理,打造企业控制力,强化除湿机厂家凝聚力,已成为除湿机厂家管理者孜孜不倦地寻求奇迹般的管理秘诀。除湿机工厂并不是越大越好,工厂的员工并不是越多越好。大而不强,多而不精,只会造成成本的浪费与厂家资源的消耗。

控制力弱是很多企业的发展瓶颈,也是很多老板急于要优先解决的问题。企业要从大到强,除了通过制度来实现控制外,还要采取人心整合的方式来实现,通过让员工认同企业,自愿为企业付出,从而自愿接受企业的约束时,强化企业的凝聚力,为员工接受更大的控制力搭基础。

很多除湿机厂家容易在控制力建设方面犯错误,一味强化厂家的控制力,而不注重厂家的人性化管理,不去凝聚人心,不信任、尊重员工,其结果必然是强势不强效——每一次控制力增加后,要么控制力流于形式,要么因为员工不愿接受控制或无法承受控制的压力而选择离开。

如果真有这种秘诀存在,真正重要的是聚焦于少数关键的事情。一个对人,一个对事,一个通过人心整合来控制,一个通过机制建设来控制。因此,要强化企业的控制力,就必须相应地强化企业的凝聚力,因为凝聚力就是为控制力保驾护航的。

除湿机市场正处在大发展、大变革、大调整时期,面临着难得的发展机遇与巨大的挑战。除湿机厂家只有进一步振奋精神,凝聚力量,真诚、友善地对待员工、下属,打造出向心力强的凝聚力,让员工自愿受约束、受控制,而非一控就散、一控就走,这才是管理的王道。

除湿机厂家所在的行业与社会其他关联群体的关系,不一定都是按市场的安排来确定的,也不一定是按法律规制来确定的,这就形成了很多结构性风险。企业应从对结构的考量中,了解产生危机的原因,并形成自身危机预警的机制。

 

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