正岛家用移动除湿机、工业用除湿机、抽湿机、去湿机、除湿器、管道除湿机、调温除湿机系列采用先进高效旋转式压缩机、高效换热器、大风量低噪音外转子风机,使空气干燥器的除湿效果满足于国家标准。

正岛加湿设备:工业超声波雾化自动空气加湿器、加湿机:利用超声波振子,使水表面在空化效应作用下产生直径为10um以下的超微粒子,使水雾化,形成一个较为均衡的湿度场,水雾粒子与流动的空气进行热交换,达到加湿空气的目的。

正岛恒温恒湿空调机、机房专用精密空调系列 :确保整机质量,机组选配进口柔性高效涡旋压缩机。膨胀阀、干燥过滤器、电磁阀、板式换热器均采用进口国外名牌产品。自动控制系统采用日本欧姆龙产品。机组设有多项运行指示和故障显示功能。单机、多机工作均可实现中央控制,也可根据用户要求配置通信接口,实现远距离集中显示与控制。

个性化的产品设计,售前与售后全过程细心的跟踪服务,巩固了空气除湿机、除湿器、工业除湿机、抽湿机、去湿机、空气加湿器、加湿机、恒温恒湿空调机等空气除湿设备与空气加湿设备在业内的品牌优势积累了丰富宝贵的除湿机、加湿器经验和优质的客户群体,帮助合作伙伴取得成功。

除湿机,加湿器,恒温恒湿机已于2006年2月通过中德认证开通诚信通服务。

除湿机,浙江除湿机,杭州除湿机,抽湿机,加湿器,浙江加湿器,杭州加湿器,加湿机荣获2008阿里竞价标王称号。

南京军区浙江陆军(涉及军事机密不公布全称)使用正岛组合式风冷调温型除湿机、管道除湿机全年运行正常。

正岛工业用空气除湿机利用机械制冷及冷冻干燥的原理,把潮湿空气吸入蒸发器降到露点温度以下,使空气中的气态水凝结成水珠分离,再通过冷冻压缩机冷凝热升温后排出,达到除湿的目的,使用本产品可有效保持空气干燥,从而降低了空气的相对湿度,抑制霉菌的生长,维持湿度平衡,减少物品因受潮、腐蚀、变质而造成的损失.

正岛工业空气除湿器,具有智能湿度恒定控制系统,用户可根据生产的需要,将所需要的湿度值输入除湿机微电脑控制系统内,自动控制除湿机的工作及停机,通过自动控制实现最有效的除湿效果,降低整机运行成本.

正岛除湿器适用范围:本产品为整体柜式空气除湿器,在空气调节过程中,适用于精密电子、光学仪器、生物工程、医药、包装、食品、化妆品、氯化锂电池、印刷业、地下工程及国防等所有需要进行干燥处理的场所.

我们对各种外购原材料进行严格检验,以确保它们满足正岛除湿机、加湿器高品质的要求,以避免它们存在可能出现的弱点,而更多的时间是花在对产品运行状况的多方面调查上,因其严格的质量控制,致使正岛除湿机、加湿器产品各个方面均能满足行业标准。

严谨的质量管理方案证明我们的除湿机、加湿器的性能是优质的,因此,各地的工程机构(以及我们的一些主要客户)自然认可我们的模式。

正岛除湿机、加湿器将不断关注用户的发展,了解用户的真正需求,并将不断研究、开发可靠的产品。为用户提供更好的解决方案,直至成为业界的楷模。没有任何因素,会改变我们提供给用户的优良品质。

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迷失:三座大山压顶 抽湿机厂家如何提升终端销售比重 [2011-2-20]来源:www.chinazedo.com

原材料成本持续上涨,给企业经营带来的压力非常大。抽湿机厂家现价段的状况,如果用一个字来形容就是“扛”。刚过完春节的抽湿机厂家目前不仅仅面对生产成本上扬的压力,还有市场竞争加剧和市场需求下滑的压力,谁都不敢充当涨价的“急先锋”。除此之外,对于厂家老板而言,更有三座大山压顶不可推翻----经销商,现代卖场,分公司经理。

经销商问题是个老生常谈的问题,随着市场经济进程的进一步深入,抽湿机厂家老板从重生产开始转移到重销售,自己建销售渠道成本太高。销售工作还得主要依靠经销商去做,换句话说,是这些经销商构建起了厂家的销售网络,这个销售网络的质量和运转效率决定了厂家的销量和利润,现在,越来越多的厂家老板开始有经销商占有量的概念。多争取一个优秀的经销商,竞争对手就少一个,现在,经销商已经成为厂家的重要的战略资源,自然,经销商是越来越得罪不起了。

其实抽湿机厂家和经销商的核心关系本质是“利益关系”,厂商的关系并不是完全平等的,厂家对待经销商要分阶段采取不同的方式:品牌导入期,厂家可以采取比较灵活的合作模式;品牌成长期,对于一些约束条件如保证金要开始收取,重新筛选合作客户;品牌成熟期,让经销商成为厂家的意志的执行者,坚决按厂家的意图办,之后要设定种种条件使经销商有很大的压力,建立一种竞争机制,不仅和竞品竞争,经销商之间也要形成竞争,一定要关注经销商的赢利情况。合作过程中,要想使经销商保持忠诚度,必须通过各种方式让经销商能够充分获利。

说起卖场,无数的抽湿机厂家无不恨得牙根痒。现代卖场是新贵,在给厂家带来巨大吸引力的同时,也给厂家带来了不少的麻烦和苦恼,门难进,脸难看,事难办,帐难结,并且,合作条款年年上涨,名目繁多的费用层出不穷,虽说卖场是向经销商收钱,可这钱绝大多数都被转嫁到厂家头上去了。卖场只有在合作共赢的基础上才能跟厂商、商家和消费者才能形成战略利益伙伴关系,才能共生共荣共同发展,如何共建共建和谐商圈,需要双立的共同努力。

厂家头顶的第三座大山是分公司经理。作为抽湿机厂家总部,对于这些数百乃至数千公里之外的分公司,厂家老板亲身走访的机会毕竟有限,主要是远程遥控指挥,即便有些厂家总部对驻外机构设置了各式各样的制约机制和监察手段,但依然防不胜防,有为数不少的分公司经理们在想方设法利用厂家的资源和费用进行个人创业,面对厂家总部对分公司所下达的销售任务和市场活动时,尽量压制销量的增长,想方设法给自己减少些工作,也就是给自己减少些麻烦,使得各项市场计划和工作难得以实施。在针对分公司的管理问题上,厂家老板应避免过于坚持自己的思维模式,要正视分公司经理的个人欲望,充分理解和保护经理们的利益,这样才有助于更有效地管理公司经理们。

抽湿机厂家加强渠道体系建设,如何处理好与经销商、卖场、分公司经理的关系,解铃还需系铃人,真正要想解决这些问题,还需老板自身反思,深刻总结,从而规划出更有利于共同发展的方案来。

 

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