加湿机厂家做市场有人认为是为了销量，有人认为是为了市场占有率，有人认为是为了利润。加湿机厂家需要销量，但需要稳定的销量，更需要稳定地市场占有率；加湿机厂家不需要昙花一现的市场繁荣，最需要的是市场稳定、持续增长。 2011加湿机生产厂家怎样做好市场拓展？
市场开发初期，厂家和经销商无力同时开展多个产品的同时推广，因此，不得不依靠单一产品的冲力在市场形成良好的开端。只有能够上量的产品才能形成完善的销售网络，只有能够上量的产品才有品牌影响力，要选准一个能够上量的大众产品，在竞品政策出台之前快速完成铺货，让竞品措手不及。消费者不熟悉的新产品主要靠终端的强力推荐。如果零售终端的工作人员不推荐的话，厂家或经销商就要派人到终端进行导购。
二三流品牌常用的策略就是在一个区域市场形成强势品牌，给区域市场消费者一个一流品牌的形象。由于区域市场的广告费用极低，几万元的广告费就可以启动一个市场，因此，在铺货的同时，要进行高密度的广告拉动，“推”“拉”结合启动市场，在半年时间内开展不少于三波的强力推广活动。
加湿机生产厂家还应围绕已经实现单品突破的主品牌，延伸新产品，新产品应采取“高开低走”的方式进入市场。新产品要想延长生命周期，必须给自己留有足够的退路——价格空间。因此，新产品进入市场时价格要高一点。
通过“产品群”形成“知名品牌”在一个品牌伞下的众多品种，既可以享受品牌伞的保护，又给消费者提供了选择空间。形成产品结构“产品群”一般只是同档次品种的延伸，而“产品结构”则是档次的延伸。有结构才有战略，企业要经常对产品进行战略性组合，以迎合不同层次消费者的需要。
低端产品能够上量，但赢利能力有限；中端产品既有销量又有利润，能形成稳定的现金流和稳定的利润；高端产品销量有限，但利润率高，能够形成企业形象。单一产品或产品群的市场是不稳定的。在中国加湿机市场，低端产品的价格战不可避免，这是消费者的需求特点和市场竞争特点所决定的。
打赢加湿机价格战的关键是有效的产品结构，加湿机厂家要主动发起价格战或迎接价格战，在价格战中赚钱，要用中高端产品的利润支持低端产品打价格战。
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