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热点:加湿器厂家从容面对员工跳槽高峰 降低员工离职成本 [2010-12-25]来源:www.chinazedo.com

随着经济的发展,CPI指数越来越高,工资水平却停在原有的起点上,对于年轻的求职者来说,无疑是很大的压力。随之而来的离职现象也越来越严重,频繁跳槽已成为一个无法避免的社会现象。人才流失,对加湿器厂家来说,无疑是一个巨大的损失。作为加湿器厂家,应该如何最大限度地降低员工的离职成本呢?

年初加湿器厂家大量招聘,给“身在曹营心在汉”者提供了择木而栖的良机,企业新一年岗位、职责调整,也会促使自我感觉良好的失意者拂袖而去。人人从自己的角度来解读,诸如指标不合理、标准不清晰、数据不客观、结果不公正、奖罚不公平等等问题,引发相互之间抢功诿过,引爆积怨,结果内讧不断,军心涣散,员工跳槽,破镜难圆。年关,我们该如何应变跳槽高峰。

短期来说,应急办法是在年终奖上做文章。比如提前公布年终奖方案,使那些可跳可不跳者安下心来,同时还能吸引其他公司的优秀人员前来。往年就有不少加湿器公司采取延迟发放年终奖,甚至在年后的3个月内分批发放;有的公司调整了比例,降低年终奖总金额,增加季度奖金额;有的还设置一些特别奖励,放到年中发,等等。

“金钱+事业+感情”的公式才是留人的治本之策。企业应该制定有足够竞争力的薪酬计划并提前公布,让大家心里有底;同时还要给予住房补贴、交通补贴、工龄工资、轮班津贴、表现奖、创新奖以及其它额外补贴等人性化的福利;对核心员工和技术骨干则给予一定的期权、股权。有效地管理可以使员工的自身价值得到提升,使员工有归属感,激发员工的积极性,是留住人才的重要手段,同时也降低了人力资源管理的成本,最终可以提高企业的经营业绩。


企业应建立一套合理的竞争机制,以保证合适的人在合适的位置上发挥最大的作用并获得合适的待遇。企业要办得长久,一定是要保持住老员工,他们跟企业更有感情。只有让那些对企业有感情的人、对企业起重要作用的人能够安安稳稳地留在企业,企业才能够安安稳稳地发展下去。

新年将至,人力资源管理者要未雨绸缪地做好绩效评估与沟通,防患于未然。员工离职是任何一个企业都无法避免的现象,也是职业场上一个很自然的规律。加湿器厂家所要思考的是通过怎样的方法来降低离职率,降低企业的培养成本。怎样为员工提供一个发展的平台和提升的空间,这是最关键的。对于不可挽回的辞职者,则一定要做好离职面谈,了解造成离职的原因,并给离职者留下美好印象,使其成为公司的好口碑。

 

 

 

 
 

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