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观点:工业加湿器厂家,如何有效降低经营风险 [2010-12-23]来源:www.chinazedo.com

在市场竞争日益激烈的情况下,工业加湿器厂家为了扩大销售,提高市场占有份额,采取现金折扣、赊销的方式进行销售,造成销售和收款的时间差等原因,就形成了应收账款。应收帐款是企业未来现金流的保证,一旦应收帐款不能收回,可能会直接影响到企业的正常运营。

为了进一步规范应收账款的日常管理和健全客户的信用管理体系,工业加湿器厂家可对应收账款在销售的事前、事中、事后进行有效控制。建立客户档案,并进行等级评定,进行有效的信用评估和跟踪记录。事前签约时要对销售合同的各项条款进行逐一审查核对,合同的每一项内容,都有可能成为日后产生信用问题的凭证。合同是解决应收账款追收的根本依据。在销售合同中应明确交易条件、双方权利义务与责任,确定合同期限并加盖合同专用章。

在全球金融海啸的情况下,要密切关注客户的情况,尤其是一些资信不是很好的客户。为了避免应收款可能带来的惨重损失,企业可加大现款的折扣。要明白这年头现金为王,落袋为安,通过折扣让客户主动先把资金拿过来。

企业在销售货物后,就应该启动监控程序,根据不同的信用等级实施不同的收账策略,在货款形成的早期进行适度催收,同时注意维持跟客户良好的合作关系。财务要形成定期的对账制度,每隔一个月或一季度必须同顾客核对一次账目,形成定期的对账制度,不能使管理脱节,以免造成账目混乱互相推诿、责任不清,并且详细记录每笔货款的回收情况,经常进行账龄分析。

对拖欠账款的追收,要采用多种方法清讨,电话、信函、走访,催收账款责任到位。对已发生的应收账款,可按其账龄和收取难易程度,逐一分类排序,找出拖欠原因,明确落实催讨责任。对于确实由于资金周转困难的企业,应采取订立还款计划,限期清欠,采取债务重整策略。应收账款的最后期限,不能超过回款期限的1/3如超过,即马上采取行动追讨。必要时使用法律手段维护自己的利益,进行仲裁或诉讼。

应收账款是企业流动资产的重要组成部分,加强应收账款管理,对提高资金使用率、降低工业加湿器厂家经营风险具有十分重要的意义。

 


 

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