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时至2010年底，很多加湿器公司在忙碌了一年之后，都会开始策划安排总结表彰及明年目标设定的工作。在这个时候，公司一般会召开年会，成功的年会可以起到激励员工、团结公司、良好的传达企业文化等诸多方面的效果。那么，加湿器企业如何省时省力地策划一场有效的年会呢？

若年会只开成了一个普通的聚会，只娱乐，却缺思考，开的表表面面，花销不小，劳民伤财，员工带着问题来，带着问题走，没有寻求到答案，没有解决员工内心困惑，无疑会影响到新的一年的工作。公司领导的讲话，多谈过去，少谈未来，对新的一年的目标，缺少饱满的激情和积极的挑战，会让员工反应平淡，对未来迷茫。

加湿器公司可以通过会议表彰优秀部门和个人，肯定他们的成绩，分享成功经验，呼吁团队内部向标杆学习，从而提升团队整体的业绩。年会中加强沟通，增进感情，提升团队的凝聚力：在平时的工作中，大家都忙于各自的工作，到了年底，企业希望利用这个机会，员工通过彼此坦诚交流，加强了解，减少误会，增进感情，提升团队凝聚力。

年会中还可以提出瓶颈问题，深挖其题根源，共商解决方案。时至年底，团队有必要坐下来，对一些瓶颈问题，长期反复出现、困扰我们的问题，做深入的分析和研究，深挖产生这些问题的原因，共商解决方案，年底做这项工作，是最佳的时机。

备战2011，成功的加湿器公司年会能提升员工对企业的信心，展示领导的风采，强化企业文化。在年会中总结一年工作的同时，提出新的一年的目标，带领大家展望新的一年，让大家对新的目标，充满信心，勇于挑战，为明年再战，做好准备。

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